Tracodi Alibaba Việt Nam Tuyển Dụng 2024 Linkedin Learning Free

Alibaba.com (www.alibaba.com) là doanh nghiệp đầu tiên được thành lập bởi Tập đoàn Alibaba và đã trở thành nền tảng kỹ thuật số hàng đầu thế giới cho các dịch vụ thương mại xuyên biên giới. Alibaba.com phục vụ hơn 26 triệu người mua là doanh nghiệp đang hoạt động từ hơn 200 quốc gia và khu vực. Chúng tôi cố gắng tạo ra một nền tảng giao dịch trực tuyến công bằng, sạch và bền vững, cung cấp các công cụ kỹ thuật số đơn giản, đáng tin cậy và an toàn. Lấy đổi mới và công nghệ làm cốt lõi, kết hợp với hệ thống tăng trưởng nhà cung cấp toàn diện để chúng tôi có thể hỗ trợ thêm nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) của Việt Nam trong quá trình chuyển đổi và nâng cấp các quá trình chuyển đổi số. Chúng tôi giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ bắt đầu kinh doanh trực tuyến trên toàn cầu. Nhóm của chúng tôi đang mở rộng nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Chúng tôi cung cấp một môi trường làm việc thân thiện. Rất hoan nghênh những tài năng trẻ muốn khám phá lĩnh vực Thương mại điện tử tham gia vào đội ngũ của chúng tôi!

Sự hỗ trợ phù hợp sẽ thúc đẩy sự tiến bộ của mỗi cá nhân

Nghiên cứu năm nay đi sâu vào tình hình phát triển nghề nghiệp trên toàn cầu và phát hiện ra rằng khoảng 40% tổ chức có các sáng kiến phát triển nghề nghiệp trưởng thành – nghĩa là họ đầu tư vào các chương trình nghề nghiệp mang lại kết quả kinh doanh tích cực.

Các công ty thuộc loại này ưu tiên việc học (68% có chương trình học trực tuyến). Họ cũng cung cấp các chương trình đặt mục tiêu nghề nghiệp của cá nhân lên hàng đầu và trung tâm (phát triển khả năng lãnh đạo, chia sẻ công việc nội bộ, cố vấn, kế hoạch nghề nghiệp cá nhân và luân chuyển công việc)

Việc kinh doanh rõ ràng liên quan đến vấn đề học tập

Khi gặp giám đốc điều hành, các chuyên gia L&D có thể trích dẫn nghiên cứu mới của LinkedIn để chứng minh việc học tập thúc đẩy kết quả kinh doanh như thế nào. Phân tích này sử dụng dữ liệu trên nền tảng LinkedIn để chấm điểm công ty theo chỉ số văn hóa học tập, dựa trên:

Nghiên cứu này còn đánh giá hiệu suất của các công ty dựa trên các số liệu tài năng quan trọng. Những phát hiện này thật đáng kinh ngạc. Các công ty có nền văn hóa học tập mạnh mẽ có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn, khả năng luân chuyển nội bộ cao hơn và quy trình quản lý lành mạnh hơn so với những công ty có mức độ cam kết học tập nhỏ hơn.

Gen Z mong muốn phát triển nhiều hơn các thế hệ khác

Về cơ bản, người lao động trẻ tuổi thường bắt đầu từ những vị trí đầu của con đường nghề nghiệp và khao khát được nâng cao. Những công ty muốn thu hút Gen Z, những người sinh ra sau năm 1996, nên khai thác niềm đam mê tiến bộ của thế hệ này. Nếu có bất kỳ nghi ngờ nào về việc liệu Gen Z có muốn học hỏi và phát triển hay không thì những con số dưới đây sẽ giúp bạn làm rõ.

Luân chuyển nội bộ cần có nhiều thúc đẩy

Hầu hết các nhà lãnh đạo học tập đều nhìn thấy tiềm năng ngày càng tăng của luân chuyển nội bộ. Các công ty khuyến khích nhân viên khám phá và mở rộng các vai trò nội bộ khác nhau sẽ đạt được tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn, lực lượng lao động có kỹ năng linh hoạt hơn và nhân viên có kiến thức đa chức năng sâu hơn.

Nhưng nhiều công ty vẫn đang ở vạch xuất phát, tìm kiếm những thay đổi văn hóa phù hợp để giúp nhân viên vượt qua những rào cản chung, chẳng hạn như ủng hộ việc tuyển dụng bên ngoài và những nhà quản lý tích trữ nhân tài.

Mẹo là bạn đừng sa lầy vào việc cố gắng xây dựng chương trình luân chuyển nội bộ hoàn hảo. Hãy suy nghĩ về các bước nhỏ mà tổ chức có thể thực hiện ngay hôm nay.

Kỹ năng AI và sự phát triển nghề nghiệp thúc đẩy thành công

Trong tương lai, các tổ chức sẽ thành công bằng cách coi tăng trưởng là một chu kỳ tích cực. Sự phát triển của nhân viên, thông qua học tập và phát triển nghề nghiệp, thúc đẩy sự phát triển của công ty. Tương tự, sự phát triển của công ty, thông qua đổi mới kinh doanh, cũng tiếp thêm sinh lực cho nhân viên ở lại và phát triển hơn nữa.

Cánh cửa đến các vị trí lãnh đạo vẫn tiếp tục mở rộng. Học tập là điều quan trọng trong kỷ nguyên AI, và L&D giữ vai trò chủ chốt để dẫn dắt các cuộc trò chuyện quan trọng về tác động kinh doanh.

Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo công ty nhận thức được học tập là biện pháp đầu tư xứng đáng. Theo Chỉ Số Niềm tin Điều hành của LinkedI, trong 6 tháng tới, 9 trên 10 các kế hoạch điều hành toàn cầu sẽ gia tăng hoặc giữ mức đầu tư vào L&D, bao gồm cả nâng cao và đào tạo lại kỹ năng.

Các chương trình nâng cao kỹ năng trên quy mô lớn tiếp tục giảm

Trước khi xem xét điều gì thúc đẩy sự linh hoạt kỹ năng, chúng ta hãy xem điều gì không tiếp tục được tăng cường. Trong năm thứ 3 liên tiếp, hầu hết các sáng kiến quan trọng (các chương trình đắt tiền, phù hợp với tất cả nhằm đạo tạo lại kỹ năng cho hàng trăm hoặc hàng nghìn nhân viên cùng một lúc) vẫn đang ở giai đoạn lập kế hoạch và kích hoạt. Mỗi năng, có ít hơn 5% số liệu cho thấy chúng tiến bộ đủ để đo lường thành công.

Tạp chí Harvard Business Review đã có một tổng kết rất hay: “Trong số [các công ty] chấp nhận thử thách đào tạo lại kỹ năng, chỉ một số ít đã thực hiện một cách hiệu quả và thậm chí những nỗ lực của họ còn ở quy mô nhỏ và có tác động hạn chế.”

Ưu tiên #4: Nắm bắt sức mạnh của sự tăng trưởng liên tục

Khi các kỹ năng phát triển để đáp ứng các cơ hội về AI, việc học tập và phát triển sẽ là trọng tâm của công việc.

Công việc hàng ngày sẽ bao gồm microlearning (hoặc thậm chí là “nanolearning) – những đợt hướng dẫn ngắn gọn để giúp mọi người đạt được tiến bộ trong từng bước nhỏ. Việc học hấp dẫn, cá nhân và linh hoạt trong quy trình làm việc giúp mọi người giải quyết các vấn đề cụ thể và đầu tư vào tương lai của họ mà không bị mất kết quả.

47% nhóm L&D dự định triển khai chương trình microlearning vào năm 2024.

Đề cao sự linh hoạt và lãnh đạo tận tâm thực hiện

Bởi vì luân chuyển nội bộ là một mục tiêu mới đối với nhiều người, nên câu hỏi về vị trí của nó trong cơ cấu tổ chức có thể rất khó hiểu. Đội ngũ thu hút nhân tài, hay L&D hay một nhóm nào khác sẽ phụ trách việc này?

Phần 3: Cách L&D thành công: Chiến thuật có tác động – và những ý tưởng táo bạo – truyền cảm hứng cho một tương lai tươi sáng hơn.

Trong khi các lãnh đạo học tập phải đối mặt với những yêu cầu khó khăn, việc nuôi dưỡng tầm nhìn có mục đích sẽ mang lại lợi ích. Kỹ năng linh hoạt là món quà quý giá nhất mà bạn có thể tặng cho mọi người, cho tổ chức và cho chính mình.

Đọc tiếp để biết những hành động cần ưu tiên và những ý tưởng truyền cảm hứng.

Như đã chia sẻ ở đầu báo cáo, việc điều chỉnh các chương trình học tập phù hợp với chiến lược kinh doanh là trọng tâm số 1 của L&D. Không có gì ngạc nhiên khi các chuyên gia L&D đang trau dồi kiến thức về dữ liệu của họ.

Các chuyên gia L&D đưa các kỹ năng phân tích vào hồ sơ LinkedIn của họ nhiều hơn 54% so với một năm trước.

Mục tiêu nghề nghiệp giúp tăng tốc độ xây dựng kỹ năng

Các tiếp cận tốt nhất để xây dựng kỹ năng càng trở nên năng động, hiệu quả và phù hợp hơn với động lực của mỗi cá nhân. Không có gì ngạc nhiên khi việc phát triển nghề nghiệp được đặt lên hàng đầu trong báo cáo này.

Và khi sự phát triển nghề nghiệp cá nhân phù hợp với các ưu tiên của công ty, mọi người và tổ chức sẽ xây dựng các kỹ năng quan trọng, hướng tới tương lai để điều hướng sự thay đổi liên tục.

Những lý do hàng đầu để dành nhiều thời gian hơn cho việc học năm 2024: