Career Pathways Là Gì

Hiện nay, Global Pathways là từ khóa được nhiều bạn trẻ nhắc đến khi tìm hiểu về các chương trình du học. Là mô hình du học xu hướng toàn cầu, Global Pathways vạch rõ lộ trình du học cho sinh viên cùng với nhiều cơ hội nhận học bổng khủng từ các trường đại học hàng đầu tại Úc, New Zealand và Canada.

Ý nghĩa của Career Path đối với doanh nghiệp

Công ty nghiên cứu Workplace Intelligence hợp tác cùng Amazon, đã thực hiện cuộc khảo sát cho thấy rằng đại đa số nhân viên đều mong muốn được gia nhập công ty có lộ trình công việc rõ ràng khi cân nhắc chuyển việc.

Với sự cạnh tranh và bão hòa ngành nghề như hiện nay, Career Path chính là một trong những “quân cờ” mạnh, giúp doanh nghiệp chiếm ưu thế cạnh tranh hơn trong tâm trí người lao động.

Tăng khả năng giữ chân nhân viên

Career Path sẽ cho các thành viên trong mỗi phòng ban hình dung rõ nét về tương lai của mình trong hành trình gắn bó với công ty. Điều này giúp nhân sự cảm thấy được tôn trọng, được ghi nhận, từ đó mang lại sự hài lòng trong công việc cao hơn.

Khi nhân viên nhìn thấy cơ hội thăng tiến trong tổ chức của mình, họ sẽ ít tìm kiếm cơ hội ở nơi khác. Điều này có thể làm giảm đáng kể turnover rate – tỷ lệ nghỉ việc, giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

Nâng cao hiệu suất công việc của nhân viên

Career Path giúp nhân viên biết rõ các mục tiêu và hướng đi mà họ có thể theo đuổi trong công ty. Điều này tạo ra một khung phát triển rõ ràng và giúp nhân viên tập trung vào việc hoàn thiện các kỹ năng và đạt được các mục tiêu hay KPI của mình.

Khi nhân viên nhận thấy rằng công ty quan tâm và hỗ trợ sự phát triển cá nhân của họ thông qua Career Path, họ sẽ cảm thấy cam kết hơn đối với công việc, từ đó có động lực làm việc chăm chỉ và đóng góp tích cực hơn.

Khi nhân viên được thúc đẩy tham gia vào các vai trò và nhiệm vụ mới, đòi hỏi họ cần vận dụng tối đa kinh nghiệm ở các khía cạnh khác nhau. Điều này thúc đẩy tinh thần học hỏi và sẵn lòng chấp nhận thách thức, giúp nhân viên phát triển và nâng cao năng lực cá nhân.

Thông qua đó, Career Path chính là “công cụ” để tạo ra 1 nguồn nhân lực nội bộ mạnh mẽ, linh hoạt, đáp ứng những thay đổi không ngừng của thị trường và công nghệ.

Tôn trọng cá nhân và linh hoạt khi áp dụng Career Path

Không có một mô hình Career Path nào là phù hợp với tất cả mọi người.

Doanh nghiệp cần công nhận rằng mỗi nhân viên có khả năng khác nhau và có mục tiêu sự nghiệp riêng. Chúng đều cần được tôn trọng và đáp ứng tốt nhất có thể.

Để khuyến khích và thúc đẩy sự đa nhiệm, doanh nghiệp có thể cung cấp cho nhân viên nhiều lựa chọn và cơ hội trong việc chọn Career Path. Điều này có thể bao gồm việc tạo ra các con đường phát triển theo cả chiều ngang và chiều dọc, cho phép nhân viên đưa ra lựa chọn theo nhu cầu và mục tiêu cá nhân.

Career Path là một trong yếu tố cốt lõi quyết định sự gắn bó lâu dài của nhân sự. Vì vậy, việc xây dựng Career Path đồng thuận, hiệu quả, minh bạch cũng là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của bộ phận HR doanh nghiệp.

Base.vn mong rằng bài viết này sẽ phần nào giúp các nhà quản lý tài ba có được cái nhìn thật sắc nét về việc xây dựng Career Path, từ đó vạch ra những lộ trình phát triển phù hợp cho nhân viên của mình.

Business Development Executive (Vietnam Market)Còn lại 19 ngày

Đại học Macquarie là một trong những ngôi trường lâu đời lớn thứ 3 nước Úc, tọa lạc tại thành phố Sydney. Đại học Macquarie đã từng bước giúp cho nền giáo dục Úc phát triển vượt bậc và trở thành một trong những cường quốc du học thu hút nhiều sinh viên quốc tế nhất hiện nay. Vậy yêu cầu đầu vào Đại học Macquarie năm 2024 là gì? Cùng KFO tìm hiểu qua bài viết sau đây!

Đại học Macquarie được thành lập vào năm 1964, từ khi thành lập đến nay, Macquarie đã trở thành một trong những trường Đại học hàng đầu Thế giới, tiên phong “phá vỡ” các lối mòn trong nền giáo dục để trở nên khác biệt, tiến bộ và mang tính chuyển đổi nhiều hơn.

Với những thành tựu đáng nể như:

Đại học Macquarie có sứ mệnh mang lại những trải nghiệm học tập thực tiễn và có khả năng chuyển đổi trong tương lai. Các ngành học tại Đại học Macquarie đều hướng đến tính sáng tạo vượt trội, thông qua các chương trình hợp tác chuyên môn và các nghiên cứu đi đầu trong ngành.

Bên cạnh đó, đội ngũ giảng viên và nhà nghiên cứu của Macquarie là những đối tượng được ưu tiên tiếp cận các nghiên cứu vượt trội từ các tổ chức hàng đầu thế giới. Từ đây, rất nhiều khóa học của Macquarie đã được hình thành dựa trên mối quan hệ hợp tác của trường với các đối tác được công nhận bởi nhiều tổ chức kiểm định chuyên môn.

Bên cạnh chất lượng đào tạo, Macquarie cũng tập trung nguồn lực để thay đổi cơ sở hạ tầng trong những năm gần đây với số vốn đầu tư lên đến 1 tỷ Dollar Úc. Những thay đổi này đã giúp Đại học Macquarie trở thành trường đại học đầu tiên tại Úc sở hữu bệnh viện tư và một trạm tàu điện ngầm trong khuôn viên của trường.

Bước 3: Xây dựng cấp bậc vị trí và lộ trình chuyển đổi vị trí

Khi đã xác định được bản mô tả công việc cho từng vị trí, giờ là lúc cần nhìn vào bức tranh toàn cảnh hơn. Doanh nghiệp cần đưa ra lộ trình chuyên nghiệp cho từng bộ phận, phòng ban đó.

Có thể nói, đây là lúc cần trả lời các câu hỏi:

Hãy nhớ rằng không có một công thức chung nào cho Career Path cho mỗi vị trí, phòng ban. Trong quá trình này, cần liên tục cập nhật, thảo luận, lấy ý kiến đóng góp của nhân sự để tìm hiểu được mong đợi, mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn, dài hạn của họ. Điều này cũng sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra một bản Career Path “sát sườn” và thật sự phù hợp với phương hướng và tinh thần của công ty.

Bước 2: Xây dựng bản mô tả công việc cho từng vị trí

Sau khi đã có sơ đồ tổ chức, hãy đi sâu vào xây dựng bản mô tả công việc cho từng vị trí, bao gồm cả trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thành công ở vai trò đó. Điều này giúp cung cấp thông tin một cách rõ ràng, minh bạch về những gì nhân viên cần thực hiện để đảm nhận vị trí này.

Phần này đòi hỏi HR cùng đội ngũ lãnh đạo cần thật kỹ lưỡng và chi tiết để cùng thống nhất và đưa ra kết quả sau cùng. Có thể bằng cách nhìn vào những người đã đạt thành công trong một số dự án nhất định, họ có những phẩm chất nào, ở trình độ nào, áp dụng được những tri thức, vận dụng những kỹ năng nào, từ đó “take note” cẩn thận để hoàn chỉnh bản mô tả công việc.

Bước 5: Lập kế hoạch hành động cá nhân hóa

Sau khi đã có đầy đủ thông tin, cấp quản lý và nhân viên cần cùng nhau đánh giá tình hình hiện tại của nhân viên. Cần xác định các điểm mạnh và điểm yếu, cũng như các cơ hội và thách thức trong sự nghiệp của nhân viên – một mô hình SWOT vô cùng hữu ích.

Dựa trên thông tin thu thập và đánh giá, cấp quản lý và nhân viên cùng nhau thiết lập một kế hoạch phát triển cá nhân cụ thể dựa trên Creer Path đã được định ra. Kế hoạch này nên bao gồm các mục tiêu cụ thể, các bước hành động để đạt được mục tiêu, và các nguồn lực cần thiết như hỗ trợ từ đồng nghiệp, đào tạo bổ sung,…

Ngoài ra, nhà quản lý cần định kỳ đánh giá và phản hồi về tiến độ việc bám sát Career Path của nhân viên. Cần phải xác định những điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội mới để điều chỉnh kế hoạch phát triển cá nhân một cách liên tục và hiệu quả.